阿爾泰山追雪
涉及工作就不說太具體了,差不多這個意思。
而運營和推廣,隻需要借助勢的力量,順勢而為即可。公平的需求:大部分的用戶不僅僅希望遊戲設計好,還希望遊戲的體製是公平的,能夠保證個體在遊戲這個小社會內的生命權和發展權。
這固然和當時手機硬件水平以及MOBA類遊戲開發的難度有關,但不可否認的是,隨著手機屏幕的增大和硬件水平的提高,以及MOBA類手遊具備的用戶粘性高,玩家互動性強等特點,再加上手遊重度化、精品化的發展趨勢,在未來,MOBA類手遊很有可能會取得非常大的進展。縱觀《王者榮耀》的運營和推廣活動,可以發現它其實並沒有做出太多眼前一亮或者是出格的活動,它更多的是因為玩家與玩家之間的口碑而越來越受歡迎的,而《王者榮耀》團隊做的更多的就隻是降低玩家自發推廣和傳播這個遊戲的難度,讓新玩家能夠更快速地和老玩家玩在一起。實際上確實是如此,因為一直到2016年底,中國的手遊用戶規模也隻達到了5.23億人,增速低於5%,國內手遊的用戶紅利已經觸及了天花板。而在社交方麵,盡管這是一個MOBA手遊,但團隊還是往裏麵加入了各種各樣的社交化的功能,這些社交化的功能是在之前的所有MOBA類遊戲中根本沒有的,他們早已經發現了社交對於手遊的重要性,在傳統的PC機端遊時代,社交是停留在遊戲裏麵的,遊戲裏認識的好友現實生活中根本不可能見麵,而手遊時代的遊戲社交則非常不同,手遊裏的社交不僅僅有遊戲內的互動,還有非常大的可能性將社交拉到遊戲之外,並且最終使得這個遊戲變成現實生活中人與人之間社交的一部分,而《王者榮耀》要走的,就是這樣的一條遊戲+社交的道路。所以,《王者榮耀》是遊戲+社交的緊密結合體。
九、最後的總結由於需要調研整個手遊市場,所以我下載玩了很多的手遊,但我發現的一個最主要的問題是,手遊裏麵的好遊戲真的是太少了,相比於端遊動則幾百人的遊戲團隊,在手遊方麵即便是一百人的團隊都算的上是大製作了,而《王者榮耀》從立項開始,就有將近150人的團隊,這也注定了他們生產出來的遊戲不會爛到哪裏去,在保證了遊戲本身質量過關的前提之下,隻要你能夠深刻的洞察到手遊用戶最根本的特點,同時結合自身無論是技術還是平台的優勢,你就能夠生產出一款受歡迎的遊戲。比如後羿,隻需要確定他是一個遠程射手,他可以射出一個太陽,所以他的大招應該是一個全屏技能,那麽自然而然就能想到《英雄聯盟》裏麵的寒冰和他的大招,寒冰的操作難度又不高,所以可以直接拿來用,不需要做什麽更改,所以我們在玩後羿的時候,居然毫無違和感,玩著玩著突然就想到了,這不就是《英雄聯盟》裏麵的寒冰射手嗎,技能簡直一模一樣。我是直接O2C模式,沒有中間商賺差價,我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵,再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。
你們誰解其中味?馬雲,中國的首富,對你來說錢隻是一個數字,而對我們這些商家來說,錢特麽是一切。而億級商家給了這麽多資源反而成下降態勢。你常說的:今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,可是你並不知道,大多數人死在明天晚上,看不到後天的太陽。 一入電商深似海,從此休息是路人2013年開始入駐天貓,在此之前,我是一名服裝設計師,月薪兩萬以上,有雙休日。
我有自己的開發團隊,不會像其他商家拿貨改標再銷售,哪怕是一條普通的褲子和T裇,我也要做原創設計。他們上商場賣1700元-2000元,我賣300元-500元。
我很感恩這家工廠幾年來對我的無條件的支持和信任,以及我臭不要臉的拖欠著貨款而他們從不催我還。因為聽了馬雲的演講打算投身淘寶我是商家,所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平台的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。在天貓平台,我們隻能靠平台的推廣工具去推廣,完全不知道什麽叫投入產出比的我就開起了直通車和鑽展。1999年建立阿裏巴巴,之後還有淘寶網、支付寶、阿裏雲和集團下其他公司。
我的產品和國內某一線男裝品牌用同樣的麵料,同樣的品質,同步上線。但我們還要花大量人力,物力,財力去圍繞天貓的遊戲規則運作。但我依然很羨慕那麽多商家見過你,比如崔萬誌那樣勵誌的人。鑽石展位價連年攀升,很多小企業承受不了了,一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。
一敗塗地、傾家蕩產就是你的淘寶馬先生,越來越多的電商平台已經出現,他們不需要運營,不需要推廣,不需要客服,隻要一個美工便夠,而且沒有推廣費,沒有過幾天就發布新的規則。呃,你是中國人的驕傲,因為你的英文說得那麽好,因為你帶領那麽多中小企業和個人發家致富。
我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。百萬級商家如果能夠得到天貓的資源很快能變成千萬級商家。
在創業初期,我的團隊每月工資要12萬,公司和倉庫每月租金水電要3萬,推廣費每月要6-10萬,產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。可是我想錯了,事實上我已經投入了500萬,虧得幹幹淨淨,其中300萬,都是我融資進來的。每次我看到小二發來消息說:很抱歉,您的商品未通過審核,您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢,經審核和比較,沒有入選本次活動,我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,怎麽知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有,我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量,沒有官方活動,就這樣等死嗎?500萬啊,砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒,虧得無影無蹤。我也聊了這麽久,你也沒個回應,想署個名也不知道署哪裏,還是算了。雖然你說有些小二你都抓了,可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動,如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠都上不了,比如我們,你絕對不會憐憫的看我們一眼。投入500萬,虧得幹幹淨淨創業初期我預算用完100萬以後可以開始盈利,並且覺得已經是很保守的預算了。
你知道很多人愛你,也有很多人罵你。而且小商家根本沒有自然流量也得不到天貓的照顧和關注。
辭職創業做電商的時候,我便再沒拿過超過20000塊的工資,更沒有休息過,當真是:一入電商深似海,從此休息是路人。以至於我現在提交時都已經準備好了被拒絕,如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。
作為一名做原創設計、麵料和做工都屬於優質男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創造了912億的交易額。我聽了心疼啊又激動的,簡直淚流滿麵,就像你是我的親人一般讓我驕傲,作為天蠍座的我實在不應該,說好的冷酷到底呢?馬雲認識我誰啊?曾經我常跟身邊的人說,我現在跟BOSS馬雲混。
天貓前幾頁全部展現是大商家的產品,而且一個品牌都展現若幹產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度,大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。當然這還不是最痛苦的,最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。於是我招兵買馬一個月全部到位。每個月的銷售額是8-10萬,於是每個月要虧25萬。
還有阿裏16年創業完整紀錄片曝光:馬雲和他永遠的阿裏。你所有的演講我都會看,你在國外的演講,特別是斯坦福大學演講,我聽了一遍又一遍。
三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽,不,會玩電商的人都不是大媽,我隻能說我不會玩,玩不懂你的規則。你們都知道我忘了算庫存,那最最可怕的庫存。
我來跟你嘮嘮嗑,真的很苦逼,無處訴說。我一直以為,作為一個商家,我們做好產品,服務,售後就可以了。
被隱形降權,求生不得求死不能經營初期,太多困惑,別人都把產品養肥了我才上架。如果同行們發現我說了那麽多其實是我不會玩,跪求人艱不拆。可人家畢竟隻是我朋友,不是我爸,也不是我幹爹,總有一天要還的。而馬先生內部團隊,那麽多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們隻能報免費試用、免費試用、免費試用。
鑽石展位價格連年攀升,很多小的企業不能小而美了,開始承受不了,你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生,我們這種掙紮了三年還是第二層級的商家,直通車和鑽展一塊多錢一個點擊你教教我們怎麽做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。我曾經也很尊敬你崇拜你,現在恨你也怨你,反正我可能永遠不會見到你。
我開始組建團隊,設計師、打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等。我的內心激動著,膨脹著,感覺馬上要帶著團隊發家致富了,爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。而小商家永遠被埋沒在最後,所以為什麽不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那麽多廣告費在天貓競價排名,然又並卵,大企業越賣越好,小商家越賣越差,而他們一敗塗地,傾家蕩產,便是你的淘寶。
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